[摘要] “现今的商业地产,有点像十年前的互联网。”颐高集团董事长翁南道这样形容商业地产的热度。
9华夏时报）“现今的商业地产,有点像十年前的互联网。”颐高集团董事长翁南道这样形容商业地产的热度。
在中国商业地产行业发展论坛·2011年会上,商业地产行业的一线大佬们就对各行业,尤其是住宅开发商向商业地产的转型,进行了深入的讨论。
把握商业地产的转型时机
“企业转型的时机是一门学问。”本次年会上,多位业内人士向记者表达了这样的观点。在当前房地产市场调控的大背景下,国企、民企、外资,所有资本都一窝蜂而上时,抢时间、抢速度、抢地块、抢商家,这无疑成为企业“盲目转型”商业地产的一致性表现。那么当下是不是转型进行商业地产开发的时机呢?
住建部政策研究中心副主任王珏林:其实商业地产是个的机会,因为我们更多的城市整个商业体系完全没有建立起来,所以我们有钱、有思想,什么时候进入都可以,商业地产有机遇,但不等于我们人人有机遇,商业地产不是每个企业都能办的。万达成功是因为什么?多年的摸索、实践,更主要是它现在所创造的资源以及品牌。
今典集团董事长张宝全:住宅是解决住的问题,或者是住的好的问题。商业解决我们生活的问题,一种是社区的生活,还有一种是城市的生活。我们今天很多的企业说转型,转型的本质是什么?转型的本质是因为新的需求的增长,或者说新的需求的出现,新的需求是我们转型的根本动力,因为我们生活的方式和生活的新的中心也会不断地出现。
深国投商用置业有限公司副总裁王铁明:现在进入商业地产完全是可能的,中国商业地产发展到今天还是一个初级阶段,还是很不成熟的,尽管我们说在某些城市、某些区域有很激烈的竞争,但是,就这些竞争和整体发展的水平来说还是很初级的。但进入商业地产要具备一些必备的条件,,要有资金;第二,要有管理的人才和能力;第三,要有方案。
上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司总裁吴洋:首先从大的环境来讲,我觉得是基本一致的,我觉得每一次谈危机,我们都会谈转型的问题。虽然我们很多人都是开发商,但是商业地产和住宅地产有一点不同,就是商业地产与商场联系在一起,商业地产最后就是研究商业。
上海世茂股份有限公司首席财务官陈汝侠:现在进入是不是时候?首先进入的时间要错开,全部一窝蜂进入,存活率不觉得高。其实关键在于企业进入商业地产的决心,这个所谓的决心在于,因为商业地产是一个长期的发展,前期可能是亏本的,你要亏得起。
中国商业地产联盟秘书长王永平:我的答案是显而易见的,商业地产的发展前景还是不错的,我对好的判断是基本面的判断,个是,国家经济的发展是一个良好的态势;第二,我们的消费增长比较快,因为我们商业地产最终是来自商业需求;第三,来自于城市化的进程;第四,中产阶层正在逐步形成,这个基本面决定了发展前景就是好。如果要转型的话,必须要主动转型,你的钱是不是足够多,转型的时机是不是足够好,而且要选择市场形势非常好的时候,这才是一个好的结果。
模式创新是竞争核心
事实上,王永平告诉记者,目前很多公司的转型实际上只是简单的模式抄袭,抄得的就是万达的城市综合体模式,过去是只建一个商场,而现在则是加上步行街等等。同质化的竞争成为当下商业地产竞争的一项“危机”。那么什么样的模式才能让企业找到出路?
上海实业城市开发集团有限公司董事兼总裁倪建达:我觉得成功的企业是不能被复制的,你去学,也基本上不会学得那么精到,你说出来的东西不一定是最核心的东西,所以我认为每个企业的文化包括资金流、成长背景都不一样,所以我认为今天讨论商业地产还是比较容易的,商业的东西可以交给商业的东西去做,比如说今天来的不光是商业地产的开发商、供应商,我觉得不光是做商业地产,而是运行商业地产。
万达是自己投资开发自己运行,我们的观念是我们投资开发,由专业的团队来运行。我愿意拿更低的回报,让我的合作方赚更多的钱,这样我们就可以形成比较好的合作,我想这个理念也是和其他的投资者不一样的。
陈汝侠:我们是一个上市公司,我还要解决短期利润需求,还有投资者期望的持续发展、快速增长,我们的利润通过不断的增加项目、加大开发来体现,如果没有很强的实力,做不出来很强大的商业地产帝国,也就是说必须要有自己的模式,我们现在世茂的发展方向,是以商业零售型的地产作为切入。
张宝全:我们转型做酒店的模式,但是如果传统的酒店我觉得也是不行的。转型一定要针对新的需求,比如说中国目前面临很大的需求,是中国要从全民旅游向全民度假转型,这是非常了不起的一件事情,这就意味着度假休闲的产业将开始兴起,因此我们现在需要的是一些度假目的地,把当下的时尚、文化、休闲集中在一起。
凯德商用总裁吴顺永:当时我们在新加坡,2002年的时候开始操作商业房地产的开发,而且主要的定位都在社区中,经过这么多年,总算把平台建立起来了。作为外商进入到中国,我们首先是借鉴新加坡商业地产,也是从街边店为主,然后慢慢地走上了百货。
吴洋:我们实际上也是有模式化的,从2000年初开始探讨商业地产,到进入商业地产,一直都在探讨模式化,作为一个趋势来讲,我们是在做区域性的模式,我们不是做某一个单一的模式,比如“城市会客厅”的区域性商业。
上海2003年做完以后,没有大规模的复制,我们再把它深化、调整,和做课题一样研究,我们研究出来三个系列的产品,三种模式。现在我们更多的精力就放在青岛当地区域性的核心商业模式上。而外滩8-1的模式,我们基本上选择一线城市和二线城市之间,三线城市基本上是大拇指的模式。
住房城乡建设部动次真格 问责49个“爽约城市”
（扬子晚报）住房城乡建设部1日公布,截至3月31日,657个城市中已有608个城市公布了年度新建住房价格控制目标。这就意味着还有49个城市没能按期完成公布调控目标这一硬任务。按照“国八条”的要求,对未如期公布的,要视情况,根据有关规定对相关负责人进行问责。由此看来,考验楼市调控问责是否“动真格”的时候到了。
回顾近年来历次楼市调控,问责能否落到实处一直是社会和公众关注的焦点。因为,问责落到实处,有利于强化房地产市场调控政策的执行力度,有利于增强政府的公信力。
当前,正是楼市调控的关键时期。一方面,中央调控房地产的力度越来越大,程度越来越深;另一方面,房价依然高企,现实与公众期待仍有相当距离。在这个关键节点,将问责落到实处,能进一步传递中央政府坚决调控房地产市场的信息,同时也能让地方官员加大工作力度,不折不扣地落实好各项调控举措,履行好保障民生的职责。楼市调控问责贵在“动真格”,因为它事关政府的威信和百姓的期待。
49个城市为何没能按期公布调控目标,相关人员将承担什么责任,人们期待着,有关部门尽快启动问责程序,给公众一个令人信服的解释。人们更期待着,随着房地产市场调控的不断深化,让百姓住有所居从梦想走向现实。
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