论贝塔斯曼在中国的倒掉

又一家世界500强公司败走中国，贝塔斯曼在短时间内宣布中止中国书友会运营，并解散上海贝塔斯曼文化实业公司，迅速成为近来人们十分关注的话题。

记者昨获悉，贝塔斯曼同意向持有上海贝塔斯曼文化实业公司20%股份的新华传媒，支付等值于836万元的款项作为补偿，并签署了《上海贝塔斯曼文化实业有限公司合资企业中止协议》，这也意味着贝塔斯曼与新华传媒在图书市场的13年合作画上了句号。

作为贝塔斯曼长期供货商的北京华文天下图书有限公司总经理辛继平在接受采访时说，尽管贝塔斯曼的图书销售业务在中国遭受了挫折，但是，它仍然有很多方面值得我们学习。他说：“早在贝塔斯曼决定中止连锁店业务前，曾给我们发来传真进行说明，并表示会按照合同规定严格执行。这显示了一家国际性大公司的风度。”要知道，在我国图书流通领域，一年能付清书款算是好的，拖个两年三年不付款也是司空见惯的事。辛继平说：“我为贝塔斯曼感到惋惜，我觉得国内的经营者不应该幸灾乐祸。贝塔斯曼给中国书业敲响了警钟，各方应引以为戒，吸取教训。”

传统方式已无出路

很多人认为，贝塔斯曼的“败”是诸如卓越网、当当网等风头甚健的网上书店对它的冲击。对此，卓越网副总裁石涛认为，贝塔斯曼最初网上书店发展还可以，后来却把重心放到发展地面书店。这是一个错误决策。以贝塔斯曼的资金和实力以及市场号召力，全力做好网络这一块，肯定有机会。好在这几年来，贝塔斯曼的主要利润在物流和IT服务等领域，这几块的收入来源远远超过其图书发行业务。

曾任贝塔斯曼亚洲出版公司总编辑的九久读书人董事长黄育海指出，在网络出版热潮的冲击下，固守传统出版方式已无出路。贝塔斯曼最大的败笔就是没有全力进军网上书店。黄育海同时也表示，并非书友会不适合中国国情，关键是要针对中国市场，找到盈利模式。贝塔斯曼进入中国十几年之所以一直水土不服，是因为一直照搬德国的书友会形式，没有研究中国本土市场的需求。

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