2007年巨亏8亿元 夏新电子戴“ST”帽子

新帅卢振宇推行新政“这是迫于公司财务现况压力所做出一种无奈之举。”一位国产手机高层指出，虽然夏新电子通过披露2007年财报撇清了历史的旧账，但是此举并不会对夏新电子今年的经营带来任何利好信息，因为公司戴上“ST”帽子后，包括银行贷款等外部资金手段运用起来将非常困难。

显然，去年12月12日上任夏新电子总裁的卢振宇对这一切早有准备。

夏新电子在财报中表示，公司将2008年确定为“管理创新、夯实基础”年，建立以财务为核心的全面计划和预算管理体系，建立和完善企业的管理规范和流程。全面压缩渠道销售费用，在2007年基础上降低40％，盘活现有的原材料、成品库存及各地分公司房产等资产，补充流动资金。在产品研发方面坚持“精”而“准”原则，提升研发资源使用效率，保证产品规划的成功率。

由此，被业界誉为“扭亏高手”的卢振宇对夏新电子扭亏所实施的7大新政也随之浮出水面，包括采取变现非生产用资产等措施，以增加公司流动资金；加快应收款催收和存货处理力度；逐步将分公司转化为办事处，并建立以财务为核心的全面预算管理系统等。

不过业内人士指出，夏新电子2008年面临困难还有很多。首先，国内手机市场的竞争依然还是陷于一场“烂战”，正规军很难有大作为；其次，夏新电子下以重注的TD业务，因为目前从TD试商用的状况看来，2008年TD业务量并不会对TD产业链有太大的拉动力；其三，夏新电子的海外业务可能还要面对中兴通讯、华为、TCL通讯和康佳等国内手机厂家的竞争，而这些企业的经营状况远远优于夏新电子。

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