连锁版图重新划分企业发展路在何方？

大中和永乐的合并大戏刚刚落下帷幕，百思买和五星的合资又登上了舞台，家电连锁业正上演着一幕幕惊心动魄的大戏。大中＋永乐、国美、苏宁、百思买，究竟舞台属于谁家？家电连锁业的版图又将如何划分？

合作方式不同：

“本土儿”与“混血儿”

大中与永乐的合并制造了一个纯粹的“本土儿”，而五星与百思买的合资则制造了一个特殊的“混血儿”，这完全归功于合作方式的差异化，合并与合资这两种不同的整合方式给我们的家电连锁业带来了两位新的“小巨人”。

自从４月１９日大中与永乐公布合作战略后就存在多种声音，人们纷纷猜测：是合作？是合并？还是并购？之后不久即得到大中广宣部经理张泳的解释说“是合并，不是合作，更不是并购。”

而五星与百思买的合资则完全不同，它们之间是收购。百思买是美国的家电连锁企业，它收购了五星，意味着五星由一家本土的民营企业变成了合资企业，成为了名副其实的“混血儿”。

运营方式不同：

“统一采购”与“参与采购”

“我们与永乐合并成一家公司——永乐（中国），我们要统一经营、统一管理、统一采购……”大中的相关负责人说。而另外一方的五星则采取了不同的方式，知情人士称：“双方合资后，百思买将参与五星的采购。”

张泳表示：“大中与永乐合并以后，对于永乐（中国）的发展非常有益。我们统一采购，可以降低成本、节约财力，实现低成本、高收益；另外，公司将具有更大的市场份额，竞争力更强，在行业里的地位也更加稳固。”

既然“统一采购”好处颇多，百思买为什么采取“参与采购”的方式呢？百思买中国区总裁吕维民表示，百思买希望借助于五星富有经验的管理团队，缩短对中国市场的了解过程，认识消费者及零售业运营。所以，参与采购是认识中国市场的最好方式，也是目前最稳妥的方式。

意外收获不同：

“快速上市”与“达到上市效果”

“大中自身有很强的销售能力，这是无可置疑的，我们与永乐合并是一种发展策略。”张泳说：“大中由此可以快速、高效、优质地上市，由一个有限责任公司跻身为大型上市公司的一部分。”

而此前，五星也一直在寻求上市，它的负责人曾表示可能在年内达成在香港上市的计划。但是，现在五星的新闻发言人景星透露，与百思买合作后，五星短期内将不再考虑上市的事情，因为“借助百思买，我们实际上已经达到了上市的效果。”

角逐市场：整合是大势所趋

国务院发展研究中心市场经济研究所研究员陆刃波指出：家电连锁企业的竞争才刚刚开始，外资涌入会加剧市场的竞争，虽然说现在国美每年的营业额可以达到４００多亿元，但我们要与外资竞争，要走向世界，就不能把目光仅仅放在国内民营企业身上，眼光得放长远。目前，不管是谁居于第一位都是暂时的，竞争才开始，谁都没有资格说居于第一。

大中与永乐的合并打开了家电连锁市场资源整合的开端，迅速地扩大了它们的规模；百思买收购五星加快了市场整合的步伐，外资涌入了中国市场。

其实，连锁经营本质上就是一种资源整合的方法，目标在于形成规模效应，提高核心竞争力。连锁行业集中度达到一定高度以后，必然会通过对连锁企业之间的整合来减少企业数量，避免企业间恶性价格竞争。大中与永乐的合并、百思买与五星的合资是连锁经营发展的必然趋势，是连锁经营的本质使然，家电连锁之间整合是现阶段的大趋势。

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