银河湾传奇之一个团队 精英的力量

俗话说：“一个好汉三个帮”，华光地产董事长钱菊生深知这个道理，从收购华光一开始就致力于企业团队的建设。请进来、走出去，通过不断的培训，华光地产的核心竞争力得到不断提升，形成了良好的企业文化。每一个和华光地产接触过的客户，都会对整个公司上下级之间的和谐融洽表示羡慕，对公司所有员工拥有的超强干劲感到惊讶。

经过多年的磨合，在战略家钱菊生的背后，华光已经涌现出了一大批优秀的房地产开发管理人才，形成了一个富有朝气的精英团队，为华光地产的飞速发展注入了无限的活力，这正是华光地产闪耀2005的“法宝”之一。

亲历亲为的钱菊明

当现任常州华光地产董事长的钱菊明2001年涉足房地产行业时，对这一行业是非常陌生的，他所拥有的只是之前在其他公司当总经理时形成的超强管理能力。在不到5年的时间里，钱菊明的变化可以用“翻天覆地”来形容。

为了能迅速了解房地产业，钱菊明从自己最擅长的细节管理开始，亲历亲为，抓住一切机会汲取养分。在选用常州银河湾外墙保温材料时，钱菊明专门成立了以自己为组长的工作组，开始了细致的筛选过程。在很短的时间内，他一边请教专家学习相关知识，一边马不停蹄地跑遍了当地所有厂家，对材料进行了全面了解，最终如愿选到了合适的材料。虽然很多人觉得事事亲历亲为的领导不能算是个好领导，但钱菊明却认为，只有通过不断的实践，才能更快速地融入这个新领域；只有公司每一个员工都变得专业了，华光才能获得更快的发展。如今，钱菊明已经成为了能独当一面的大将了，善于细节管理的他和擅长战略决策的钱菊生被人们称为地产业的“黄金搭档”。

样样出色的宋晨阳

华光地产副董事长宋晨阳外表看起来是个文弱女子，但是其精明能干在华光却是有口皆碑。她井井有条地操持着华光地产里里外外的事务，是董事长钱菊生的得力干将。

早在1990年，她就进入常州规模最大的天安房地产有限公司，开始在房地产行业中闯荡。该以司的管理、专业平台都比较高，这为学习能力极强的宋晨阳提供了一个非常好的机遇。她很快熟悉了专业性很强的房地产开发的各个环节，一跃称为该公司主持工作的副总经理，成了业界赫赫有名的巾帼英雄。

现在，在华光地产，宋晨阳每天的工作计划中排满了各种各样的会议。大到规划研讨、销售策略制定、营销计划制定，小到部门例会、员工沟通等，处处都能看到她的身影。处理公司的相关事务之余，宋晨阳还会习惯性地到工地上看看，了解施工进度的同时，对施工细节进行监督。华光地产的员工们告诉记者，宋晨阳永远是整个公司中最忙碌的一个。

在记者采访时，为华光制作上海住交会展览方案的公司提出电视墙的布置有难度，需要调整方案。但宋晨阳在仔细研究过修改方案后，还是觉得第一套方案的展示效果更好。于是，记者就听技术出身的她在电话中滔滔不绝地为对方提供了多套施工方案，其能力得确令人惊讶。

心细如发的韦逸平

有着近20年房地产项目工程建设经验的韦逸平，是2002年加入这个团队的。在采访之前，宋晨阳这样向记者这样介绍这位总工程师：“韦总在审核规划设计图时，每次都是一坐就是一整天。面对一堆让人眼花缭乱的数字，他总能找出别人没有察觉的问题。虽然外表看起来比较粗犷，但事实上他却是整个华光最心细的人。”

说起自己的这个专长，韦逸平一下打开了话匣子。“其实，面对那些数字和图表，我也一样是眼发花头发晕，但一想到我们开发商在细节方面每一次不经意间的疏忽，都将影响业主几十年的居住感受，我就必须要打起十二分的精神，用心、用心、再用心地去关注细节品质。”韦总感慨说，“积小胜而成大胜，只要我们多一点用心，多一点细心，就能将为购房者描绘的美好生活场景完美呈现，为城市增添新的风景。"

在韦总眼里，房地产开发的每一个环节都是细节。他的心中，只有一个信念，那就是为业主造最好的房子。于是，就有了看似简单的内墙粉刷环节的10个质量监督工序，有了景墙略厚一些就敲掉重建的故事。建筑施工单位的人们都这样评价韦总：“他的要求有时真的近乎苛刻，但他总能说出道理让我们觉得确实需要这样做。虽然知道自己的施工非常细致，但每次看到韦总来工地，想到他的火眼金睛就有些害怕。”

一专多能的夏生杰

2002年，对于华光地产而言是一个非常值得纪念的时刻。那年，除引得宋晨阳、韦逸平加盟外，华光地产还“挖”来了负责工程管理的工程部经理夏生杰，他们构筑起了华光地产最强有力的技术力量，在当时被称为“三驾马车”。

有着20年施工管理经验的夏经理，把控楼盘的质量是他工作的重中之重。为了确保工程的高质量，无论天气有多热，要爬多少层楼，他都会亲自到现场，查看小到屋面接点这样的细节。在常州银河湾施工过程中，细心的夏经理发现：通常使用的抗裂纤维网格布存在一些缺陷，不能达到项目设计规划的技术指标，需要使用更加先进的材料。为了确保施工单位能最好、更快的掌握新材料的使用方法，他定期和施工单位召开专题会，耐心细致地为施工人员讲解，并将工人们反馈的施工过程中遇到的问题及时向专家请教，保证了最终的施工效果十分理想。

好学勤勉的路春福

很早就听说做销售起步的路总有着“拼命三郎”的绰号，他曾经累计23次、最长一次连续用了7个小时耐心地接待同一位购房者。他全心全意为客户着想的做法最终打动了这位购房者，两人现在还成了朋友。

在创造了三天卖完常州蓝天花园二期所有住宅的销售奇迹后，25岁刚过的路春福便荣升副总经理，成为华光地产最年轻的老总。在销售领域已经得心应手的他，考虑到公司发展的需要，主动请缨在项目前期这个全新领域开始自己的第二次创业。为了能迅速熟悉这个更为专业、繁琐的领域，路春福谦虚地向宋总、韦总请教，并寻找一切机会出去培训。功夫不负有心人，凭着自己的刻苦和悟性，他很快就胜任了新的工作。说起下一步的目标，他表示要用最短的时间熟悉并精通房地产开发的各个环节，成为华光地产新生代的多面手。

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